Кто и как управляет деньгами эндаументов? В чем особенность работы с «неприкосновенными» капиталами, питающими благотворительность? Об этом мы поговорили с Розой Ворониной, директором управления по работе с некоммерческими организациями «Газпромбанк – управление активами». Именно эта компания помогает получать доход от целевого капитала Фонда «Истоки».
Темы интервью:
- Отличается ли стратегия управления средствами целевых капиталов от подхода к другим категориям клиентов? Вообще, нужны управляющей компании какие-то дополнительные компетенции, чтобы управлять деньгами эндаументов?
- Не «расслабляется» ли управляющая компания, работая с эндаументом? Все-таки, большинство фондов предпочитают консервативные инвестиционные стратегии.
- Готовы ли управляющие компании работать с деньгами «малышей» — фондов с небольшими капиталами?
- Как выстраивать инвестиционную стратегию и какова в этом роль эандаумента и управляющей компании?
- Какую доходность для целевого капитала в России сегодня можно считать приемлемой?
- Как балансировать между докапитализацией и направлением доходов на программы?
- Есть ли возможность инвестировать деньги российских эндаументов в зарубежные активы?
- Есть ли какие-то наши культурные, ментальные препятствия, мешающие развитию рынка целевых капиталов.
Часть 1. Эндаументы и управляющие компании: дружба по любви или брак расчету? >>
Часть 2. Зарабатывать и/или сохранять? >>
Третья часть финансово-аналитического «сериала» выйдет 10 июля 2019 года.
Тексты также опубликованы в группе «Целевые капиталы» в социальной сети Facebook.